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A finales de los 80 y principios de los 90, muchas regiones de LIUNA implementaron programas de capacitación para mejorar aún más las habilidades y la seguridad de los miembros.

En 1981, los locales de LIUNA de Nueva York agregaron rehabilitación de drogas y alcohol a sus programas de prestación social.

También en 1981, con una creciente conciencia de los peligros del amianto, la Academia de formación de trabajadores de Nueva Inglaterra (NELTA) inició un programa piloto de Capacitación de Capacitadores en esto y, a fines de 1981, capacitó a sus primeros 72 trabajadores en remoción de asbesto, ayudando a asegurar proyectos de remoción de asbesto para contratistas sindicales. A mediados de 1982, NELTA había capacitado a más de 300 trabajadores en el nuevo trabajo.

1983 marcó el centenario de la construcción del Puente de Brooklyn que, como muchos de los túneles y puentes de la ciudad de Nueva York, fue construido por miembros del Local 147, también conocido como Sandhogs.

En 1985, el Departamento de Trabajo reconoció a los señalizadores de carreteras como parte del trabajo de los trabajadores, protegidos por las disposiciones salariales vigentes de Davis-Bacon.

En 1989, LIUNA estableció la Fondo de Seguridad y Salud de los Trabajadores de América del Norte, una organización de gestión laboral dedicada a mejorar la seguridad y la salud y reducir los riesgos en el lugar de trabajo.

Además, en 1988, LIUNA comenzó a ofrecer su propio programa de liderazgo para miembros de base.

LECET se fundó en 1989 y adoptó la misión de ayudar a los contratistas firmantes a obtener empleos y crear empleos para los miembros de LIUNA.

Y en 1989, los sindicatos locales establecieron un Programa piloto de asistencia a los miembros (MAP) en el área de Baltimore-Washington, que también brindaba a sus miembros acceso a programas de rehabilitación de drogas y alcohol. Desde entonces, los MAP se han expandido a los locales de LIUNA en toda América del Norte, ya que estos esfuerzos no solo mejoran la salud e incluso salvan las vidas de miembros individuales, sino que también ayudan a evitar accidentes laborales, prevenir las ausencias de los empleados y mejorar la productividad.

En 1994, el Departamento de Trabajo de EE.UU. reconoció al trabajador de la construcción como un oficio de aprendizaje, abriendo la puerta para que se iniciaran programas de aprendizaje en todo el sindicato.

El primer Acuerdo de Demolición y Desmantelamiento (D&D) en la nación se alcanzó en 1999 en la Planta de Energía Nuclear Yankee de Maine, donde el norte Obreros de Nueva Inglaterra estaban en el trabajo con la capacitación necesaria para desmantelar una de las instalaciones de energía nuclear más grandes del país. Poco después, se alcanzaría un acuerdo de D&D en la Planta de Energía Nuclear Yankee de Connecticut para los Trabajadores de Connecticut, desmantelando y desmantelando otra de las principales plantas de energía nuclear del país.

En 1994, el presidente general de LIUNA, Arthur Coia, estableció un nuevo departamento de organización y creó un nuevo programa llamado VOICE (Organización voluntaria en el empoderamiento comunitario) para educar a los miembros de base sobre cuestiones de organización y trabajadores.

En 1996, más de 2,000 trabajadores del asbesto y 1,500 trabajadores de demolición, que luchaban por lugares de trabajo más seguros y salarios y beneficios que sustentaran a sus familias, se organizaron con Laborers' Mason Tenders en la ciudad de Nueva York. La histórica campaña ayudó a los trabajadores sindicales a capturar el 75 por ciento del mercado interior de demolición en Nueva York.

En 1998, el proyecto de la Departamento de Empleados Públicos de LIUNA Se creó y ayudó a 5,200 trabajadores del condado de Riverside, California, a organizar un sindicato.

En 1999, LIUNA formó la Consejo Nacional de Jubilados movilizar a los miembros una vez finalizada su carrera laboral y beneficiarse de sus conocimientos, habilidades y energía en la organización, la acción política y el cabildeo de base.